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溫州醫科大學附屬眼視光醫院建院20周年紀念大會于今日上午舉行。從20年前建院之初的默默無聞，到如今躋身全國三甲眼科專科醫院的行列，眼視光醫院何以完成“大逆襲”？溫醫大附屬眼視光醫院院長瞿佳說，擁有溫州人“敢為天下先”的先天基因，再加上后天的不懈努力，才讓不可能變為可能。
去年眼視光醫院接納門診量近80萬人次
1998年，陳梅影從工作了18年的溫州醫科大學附屬第二醫院轉入溫州醫科大學附屬眼視光醫院。由于眼視光醫院才剛起步，醫院器械供應室、病案室，甚至連食堂和洗衣房都沒有。
“我們就自己聯系附近的洗衣房，把換下來的白大褂送去清洗；聯系蒲鞋市一家衛生條件還不錯的飯店，每頓送餐到醫院來。”陳梅影說，整家醫院才40多人，人人都是多面手。
條件的艱苦并不能擊倒眼視光人，但最讓人擔憂的是建院之初的門可羅雀。當時，眼視光醫院門診和病房病人都很少，有一個周末，有30多張病床的病房里，只剩下了一位病人，而且計劃于下周一出院。
“病人這么少怎么辦？”當時身為住院病房護士長的陳梅影很是擔心，但院領導自信地告訴她：“沒關系，以后我們醫院的病人會越來越多。”
20年之后，這句話成為了現實。去年該院門診量近80萬人次。今年9月，22層的全新醫教樓正式啟用，讓溫醫大附屬眼視光醫院一躍成為目前全球空間最大的眼科機構。
構建“六位一體”的眼視光學科體系
近年來，溫醫大附屬眼視光醫院逐步構建起“六位一體”的學科體系，即“教學、醫療、科研、產業、公益、推廣”。
溫醫大附屬眼視光醫院副院長周翔天，常年從事科研和教學工作。30年前，溫州醫科大學就首創眼視光學專業，將經典眼科學和現代視光學有機整合，被國際學術界譽為眼視光醫學高等教育的“中國溫州模式”。而眼視光醫院的創辦，是將這種模式推廣至醫療領域的一種創新。
創新意味著必須摸著石頭過河，周翔天說，除了考察學習的“借力”，他們更堅持自主創新的“主心骨”，做別人做不了的事。而創新是眼視光發展的一種內在驅動力。
公開信息顯示，溫醫大附屬眼視光醫院位列中國醫學科學院的“2017年度中國醫院科技影響力評價排行榜（眼科學）”學術影響力第一、科技影響力第二。在2018年自然指數（Nature Index）排行榜中，繼續位居全國醫療機構眼科第一，在全國所有醫院的生命科學大類文章中居第14位。
眼視光教學始終領跑全國。由眼視光團隊編寫的教學大綱和教材，被納入國家“十三五”規劃教材，已在全國所有高校眼視光專業教學中被廣泛使用；從最初招收專科生，到目前眼視光醫學（5+3一體化）專業投檔分高達658分，在浙江省屬高校所有專業中位列第一。
頂尖人才放棄赴北上廣：這里是能干事創業的地方
教學帶來的最大成果，是一批又一批畢業生不斷地充實到眼視光醫院的人才隊伍中來，形成了一套“本土培養、反哺本土”的良性體系。如今在眼視光醫院的臨床一線，不少醫務人員都會講一口流利的溫州方言。
同時，筑巢引鳳也是眼視光壯大人才隊伍的關鍵一招。如今已擔任副院長的吳文燦就是溫醫大附屬眼視光醫院引進來的“金鳳凰”。
對學醫的人來說，“南湘雅、北協和”恐怕是再熟悉不過的行話了。2004年7月，吳文燦從湘雅醫學院博士畢業后，拖家帶口來到了溫醫大附屬眼視光醫院。
“當時院領導幫我解決了不少家庭困難，讓我安下心來搞科研。”吳文燦直言，是溫州惜才愛才的氛圍，讓他選擇了這座城市。然而作為視神經疾病的全球頂級專家，吳文燦幾乎憑一己之力撐起了眼視光醫院的一個學科，這也引來了北上廣等大院名校的“橄欖枝”。面對更高的平臺，吳文燦并不是沒有動搖過，但因瞿佳等人深情挽留，最終放棄雜念。
“雖然北上廣的平臺更高，但留在溫州，我的理想能得到最大限度的支持，比如我打算新建的視神經再生修復研究所。”吳文燦說，眼視光醫院是一個能干事創業的地方，是一個足夠純粹的科研勝地，而醫院歷任主要領導“愛‘折騰’、重人才”的精氣神令他感動。
專科建設日益齊全，醫院管理更趨健全
有了人才的支撐，眼視光醫院的專科建設不斷齊全。目前該院共設19個臨床亞專科及6個臨床診療中心，其中視光學專科、眼鼻相關專科、屈光手術專科、角膜病專科等在國內乃至國際都有著較大的影響力。
“以前，每個新員工都會在午餐會上被介紹給全院同事；年末的晚會上，員工家屬也要加入慶祝隊伍中。而現在，全院總共有1600多人。”醫院規模不斷擴張，精準的管理顯得越發重要。對此，溫醫大附屬眼視光醫院黨委書記陳燕燕的感觸尤為深刻。原先全院幾十號人，院領導幾乎事必躬親，當初的高效管理能否延續下來？陳燕燕借鑒企業管理方法，在醫院中引入品管圈（QCC）的管理模式，簡單地說，就是以發現問題者為核心，邀請相關人員組建討論小組，通過頭腦風暴和系統科學的求證方法，最終幫助醫院解決實際問題。
這幾年，眼視光醫院還通過信息化建設，推進“最多跑一次”改革，真正做到“讓網絡多跑路，讓病人少跑步”。陳燕燕說，今年該院通過與公安機關聯網，率全省之先引入實名認證技術，患者可直接刷臉實名認證，即使忘帶身份證也可就醫；通過推行日間手術，患者從入院接受眼科手術到出院回家，只需三四個小時，大大減輕了治療負擔。
不僅如此，眼視光醫院還創新性地推出眼（眼視光）全科門診、名醫專家團隊診療模式、疑難眼病聯合門診等，給病患提供更加安全、高效、便捷的醫療服務。
開展公益項目，是眼視光醫院的傳統。陳燕燕說，過去，“川藏青光明行”、“明眸工程”等活動給中西部地區病患帶去光明，如今他們力推變“輸血”為“造血”。今年，眼視光醫院牽頭組建全國眼視光聯盟，首批加入了18個省市、自治區近1500家單位。該院還牽頭組建浙江省眼視光專科聯盟和醫療聯合體，吸納聯盟單位69家、醫聯體單位3家，通過這一平臺在臨床診斷、遠程醫療、學科共建等方面開展全面合作，實現技術和管理輸出。
醫生團隊入駐“超級醫院”，道出眼視光成功秘訣
今年3月31日，海南博鰲超級醫院正式啟用，由瞿佳領銜的頂尖團隊入駐博鰲國際眼視光眼科中心。
這幾個月以來，雖然有固定的團隊常駐博鰲國際眼視光眼科中心，但溫醫大附屬眼視光醫院院長助理陳蔚每個月幾乎都要過去幾趟。就在近日舉行的2018南方眼庫發展論壇暨第三屆角膜與眼表疾病新技術高峰論壇閉幕式上，陳蔚就通過直播實施了一臺名為“深板層角膜移植術”的“超級手術”。
“目前我們的人工角膜移植手術已經開展了8例，同時一些優惠政策也正在逐步落地。”陳蔚說，接下來，他們會繼續引入人工虹膜移植、鞏膜鏡等國外新技術，并尋求適合我國國情、符合患者需要的海外新技術、新產品、新藥品，盡快完善博鰲國際眼視光眼科中心的建設。
站在建院20周年的歷史性節點，眼視光醫院正開始適應從“大醫院”向“超級醫院”的角色轉換。
對于一家地方醫院，為何能在短短20年間取得難以置信的成就，又為何是溫醫大附屬眼視光醫院？經常有人向瞿佳請教眼視光醫院脫穎而出的奧秘。
“咸魚翻身、火腿走路，筷子發芽，變不可能為可能。”瞿佳說，溫州眼科專業的發展，正是改革開放的這40年，可以說眼視光醫院的發展是伴隨著改革的春風，與改革的鼓點相向而行。
“堅持特色引領，搶占制高點；既建船出海，又筑巢引鳳；錯位競爭、差異化發展。”瞿佳認為，作為地方院校的溫州醫科大學，從一開始就堅持將眼科這一細分領域做到極致，特別是發揚溫州人“敢為天下先”的天然基因。正是這種理念推動著眼視光專業在溫州的蓬勃發展。
當然，戰略成功只是第一步，更關鍵的是眼視光人的努力。最后，瞿佳說：“總而言之，幸福是奮斗出來的。”
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