【點贊先鋒】基建管理團隊：眼視光“大白”建設的守護者
??? 從2014年12月31日工程開工，到2016年10月28日工程結(jié)頂，短短兩年不到時間里眼視光醫(yī)教樓撥地而起。
??? 目前，眼視光醫(yī)教樓改擴建工程正按照既定的施工進度計劃， 有條不紊地進入室內(nèi)二次裝修、智能化工程、空調(diào)設備安裝工程等相關專業(yè)工程的施工。
??? 這棟被眼視光人喚作“大白”的醫(yī)教樓，有施工現(xiàn)場一線工人注入的汗水，有工程各參建單位的通力合作，也有醫(yī)院基建管理團隊的艱苦付出。
2014年11月16日，溫州醫(yī)科大學眼視光醫(yī)教樓改擴建工程迎來了奠基的歡慶時刻。
?2016年10月28日，溫州醫(yī)科大學眼視光醫(yī)教樓順利結(jié)頂。
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從兼職到專業(yè)??
七人團隊各擔其責
??? 從2012年2月成立“眼視光醫(yī)教樓改擴建工程籌備領導小組”,到2014年1月正式成立“溫州醫(yī)科大學眼視光醫(yī)教樓改擴建工程建設指揮部”，基建管理團隊也從臨時兼職管理人員發(fā)展成為擁有多位專業(yè)技術人員的工程管理團隊。
??? 隨著工程的進展情況，基建管理團隊因勢利導，除了之前擁有的土建施工管理人才，又引進空調(diào)、智能化、裝修等方面的專業(yè)技術人才，填補了管理團隊的技術人才短板。
??? 目前，團隊共有七人，分別是全面負責工程各項管理的項目負責人曹敏、負責工程技術管理的潘慧芳、負責工程質(zhì)量安全管理的潘建有、負責工程行政事務管理的周麗君、負責工程現(xiàn)場土建管理的馬健、負責工程現(xiàn)場安裝管理的付細章、負責工程現(xiàn)場裝修管理的程偉民。
?左左側(cè)最高的白色大樓是眼視光醫(yī)教樓（正在建設中）?
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嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度??
保證工程建設質(zhì)量
??? 萬丈高樓平地起，兩年多的工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，使基建管理團隊的每一位成員都養(yǎng)成了吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度。
??? 在這當中發(fā)生過許許多多讓人難忘的工作瞬間。
??? 2015年農(nóng)歷新年后不久，醫(yī)教樓改擴建工程工地上一片繁忙景象，當時工地正處于樁基施工階段，而樁基工程是整棟大樓的重中之重，基建團隊在樁基施工階段24小時輪流值守，為保證工程整體質(zhì)量。
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??? 一次在現(xiàn)場的例行檢查過程中，基建管理團隊的成員發(fā)現(xiàn)有一根圍護樁的兩節(jié)鋼筋籠箍筋間距為20厘米，不滿足15厘米的設計要求，立即責令施工單位和監(jiān)理單位對現(xiàn)場已經(jīng)制作完成的、但尚未使用的所有鋼筋籠的箍筋間距進行檢查，對存在問題進行全面整改。
??? 但是施工單位不予配合，他們認為圍護樁是臨時結(jié)構，對工程主體結(jié)構質(zhì)量不存在影響，鋼筋籠箍筋20厘米的間距已能滿足實際要求，答應在接下來工程中按要求進行制作，但已經(jīng)制作完成的鋼筋籠就不再整改。
??? 基建團隊響亮回答：“在質(zhì)量問題上，沒有任何商量的余地！”
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??? 鑒于年后完成的39根圍護樁的鋼筋籠箍筋間距都有存在錯誤風險的可能，團隊成員要求施工單位將這39根圍護樁都作質(zhì)量問題處理，嚴格要求施工單位和監(jiān)理單位對該事件進行深刻反思和總結(jié)，制定有效的質(zhì)量控制專項措施，并請設計單位重新復核圍護樁的安全性，最后施工單位按照設計意見采取相關措施進行處理。
??? 至此以后，在本工程樁基施工中再無發(fā)生類似的質(zhì)量問題，并成功獲得“2016年溫州市優(yōu)質(zhì)樁基工程”殊榮。
????????????????????????????? 基建管理團隊?
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將眼視光“大白”努力打造成溫州金名片
??? 眼視光醫(yī)教樓改擴建工程基建管理團隊是一個技術性強，具有責任心、細心、耐心的隊伍，他們始終以把“眼視光大白” 打造成一個精品工程為目標，在有限的時間和資源下，合理運用團隊的技術力量，共同努力著……該項目負責人曹敏說，眼視光“大白”是集醫(yī)療、教學、科研、行政辦公等功能為一體的綜合性大樓，建成后將有效緩解溫州市及周邊地區(qū)眼科醫(yī)療資源緊缺問題，提升溫州醫(yī)科大學眼視光學科的教學和辦公條件，提高眼視光方面的科研綜合實力，將是溫州的一張新的金名片。
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